Team - Toll, ein anderer machts

Sie gelten seit 30 Jahren als das Wundermittel. Teams statt Einzelkämpfern in der Firma.
Eine Arbeitsgruppe gegründet, ein Meeting zum KickOff und dann ... passiert nix. Jeder erwartet, dass ohnehin wer anderes was tut. Daher immer wieder gerne als "Toll, ein anderer machts" bezeichnet. Die perfekte Ausrede um etwas im Sand verlaufen zu lassen.

So viele Dinge die falsch laufen können. Und irgendwas lauft fast immer falsch.

Wer ein Team gründet, der muß auch für die Kapazitäten sorgen. Finanziell und Zeitlich.
Das geht schon noch nebenbei - ist die beste Voraussetzung zur Verschwendung von Kapazitäten.

Das Zweite große Thema sind die Persönlichkeiten in einem Team. Wer ein Team gründet ist auch dafür verantwotlich, dass sich die Teilnehmer verstehen, respektieren und gegenseitig ergänzen.
Sind sich alle Mitglieder ähnlich, so wird es vermutlich blinde Flecken geben.
Sind sie bunt gemischt, dann ist jedenfalls darauf zu achten, dass man das als Ergänzung wahrnimmt und nicht als Konkurrenz.

Welche Rollen und Verantwortungen hat nun das Team?
Das klar festzulegen ist ein großer Anteil am Erfolg. Wer leitet Meetings, wer macht das Protokoll, wer hat welchen Aktionspunkt bis wann? - so sind Schritte am Weg zum Ziel nachvollziehbar und messbar. Schwachstellen können so unterstützt werden - denn es macht keinen Sinn nur auf eine Person zu zeigen und Ihr die Schuld zu geben. Das Team - und somit der Teamleiter - trägt die Verantwortung für den Gesamterfolg.

Klingt so einfach, aber sie brauchen eine kleine Hilfe um zu starten?
Das Team von der Product Mentoring Group blickt auf über 100 Jahre BerufsErfahrung zurück und steht mit Rat & Tat zu Seite.

ein Artikel von: Claus Angerhofer